Сравнение с конкурентами
Сравните своё освещение максимум с 7 отслеживаемыми компаниями: доля голоса, объём, тон, издания и темы.
- 1Откройте Мониторинг → Анализ компаний в боковом меню.
- 2Выберите до 7 отслеживаемых компаний для сравнения со своей.
- 3Добавляйте и убирайте компании через Управление компаниями.
- 4Во вкладке Обзор смотрите долю голоса, объём статей и тональность.
- 5Откройте Ключевые слова, Издания, Журналисты, Периоды или Темы для подробностей.
- 6Проверьте Неохваченные: издания, которые пишут о конкурентах, но не о вас.
На вкладке Неохваченные кнопка Добавить контакт сразу заносит издание в Press CRM, чтобы можно было начать с ним работать.
В боковом меню этот экран называется Анализ компаний. Он берёт вашу компанию за точку отсчёта и ставит рядом отслеживаемые компании, чтобы можно было показать руководству, как меняется ваша доля в освещении относительно рынка.
Выберите до 7 отслеживаемых компаний для сравнения. Компании добавляются и убираются через Управление компаниями на этом экране, и изменение также обновляет экран новостей и цели мониторинга в настройках. Вкладки раскладывают сравнение по частям: Обзор с долей голоса, объёмом статей и тональностью, затем Ключевые слова, Издания, Журналисты, Периоды и Темы.
Вкладка Неохваченные перечисляет издания, которые за период писали об отслеживаемых компаниях, но ни разу о вашей, с кнопкой Добавить контакт для переноса в Press CRM. Если о вашей компании за период нет публикаций, этот список не составить, и экран предложит проверить собственные ключевые слова.
Вкладка ИИ-анализ пишет краткую оценку вашей позиции, угроз и рекомендуемых действий. При генерации она расходует ИИ-кредиты. Если статья упоминает несколько компаний, она учитывается в показателях каждой, и экран сообщает, сколько статей пересекается.
FAQs
- Как учитываются статьи, где упомянуто несколько компаний?
- Они засчитываются каждой упомянутой компании, а экран сообщает, сколько статей пересекается.
- Расходует ли ИИ-анализ кредиты?
- Да. Вкладка ИИ-анализ расходует ИИ-кредиты при генерации.